TEAM BUILDING

Team Building

Concept décliné en deux parties :


Première partie : Une demi-journée de formation par groupe
- Comprendre les origines et les mécanismes du travail collectif, en fonction des forces et fragilités de chaque personnalité. Temps alloué : 1h
- Adopter des outils et des stratégies de défense permettant de gérer avec confort le stress émanent de soi et de l'entourage (le collectif). Ce qui permettra aux participants d'apprendre à transformer les situations jusque là stressantes et conflictuelles en atouts professionnels et de communication : plus d'énergie et d'efficacité. Temps alloué : 1h
- Assimilation de concepts de travail visant à développer à la fois un bien être, une rigueur et efficacité au travail. Temps alloué : 1h
- Ouvrir un débat permettant aux participants qui le désirent de prendre la parole, l'objectif étant de consolider les acquis de la matinée par le dépassement d'éventuels résistances par la méthode qui "coping" propose d'affronter positivement plutôt que de le subir.

Résumé du programme :
Pourquoi le choix de ces concepts en entreprise ?
- Parce que tout ne s'apprend pas sur les bancs des universités, aussi prestigieuses soient-elles, Parce que les diplômes les plus prestigieux deviennent rapidement obsolètes au bout de quelques années : la capacité personnelle d'apprendre à apprendre de ses succès comme de ses échecs, et la capacité d'ouverture à soi même et autres font la différence entre les anciens lauréats.
- Parce que certaines qualités du manager, du leader d'aujourd'hui, et notamment les qualités relationnelles (communication, capacité à désamorcer les conflits, estime de soi, capacité à gérer ses émotions...etc.) ne sont pas à proprement dit des "matières académiques".
- Par ce que les entreprises (et de plus en plus l'administration publique) cherchent de plus en plus des managers et collaborateurs de haute qualité individuelle .
- Parce que la compétence et les prouesses techniques ne constituent qu'un peu moins de 50 % de ce qui est exigé dans tous les postes; l'essentiel est constitué à partir de la personnalité de chacun : capacité à mobiliser et à coacher ses équipes, leadership, charisme, capacité à gérer le stress quotidien, capacité à conduire les changements organisationnels qui sont nécessaires...etc.

A travers trois axes fondamentaux :
1. Développer le rapport à soi (première ½ J) :
Intelligence émotionnelle, perception des autres sur soi, axes d'améliorations, gestion du stress et bien être, etc.
2. Réussir le rapport à l'autre (première ½ J) :
Collaborer efficacement, formuler une demande qui satisfasse ses besoins, gagner la reconnaissance, gérer les tensions avec confort, co construire, etc.
3. Utiliser les clefs du succès personnel et professionnel (deuxième ½ journée : team building) :
Efficacité et plaisir, sens de la responsabilité, rigueur et persévérance, dépasser les croyances limitantes

Deuxième partie : Une 1/2 journée team building en plein air

Objectifs :
1. Donner confiance à soi et à son équipe pour faire face aux pressions professionnelles,
2. Améliorer son intelligence émotionnelle pour une meilleure maitrise des situations stressantes,
3. S'approprier les techniques permettant de transformer son stress en énergie déterminante et positive améliorant ainsi son travail au quotidien,
4. Acquérir les outils de la PNL et de la psychologie permettant d'augmenter son efficacité quotidienne au travail.

Les jeux en team building sont construits pour permettre aux participants de :
- Partager les rôles,
- Développer la cohérence et la cohésion de son équipe,
- Favoriser l'autonomie,
- Connaître, dépasser et accepter ses propres capacités et celles des autres,
- Accroître son potentiel de communication,
- Prendre conscience de son langage corporel et celui des autres,
- Gérer les conflits,
- Utiliser les conflits pour mieux comprendre les enjeux,
- Gérer l'agressivité, le stress, la peur, la sienne et celle des autres,
- Donner des signes de reconnaissance,
- Détecter les attitudes défensives.

Au total :
- une ½ journée de formation par groupe
- une ½ journée en team building
- une restitution de clôture autour d'une collation

Après les journées de formation, un rapport de mission sera remis à l'administration. Il comprendra les éléments clefs constituants les origines des difficultés au travail des salariés et les propositions de différentes solutions envisageables pour parvenir à leur dépassement. Ces recommandations seront déclinées, suivant une priorisation des actions correctrices, avec une documentation des impacts recherchés, dans un calendrier indicatif de mise en place.

Pédagogie :
Active avec alternance d'apports méthodologiques, de réflexions, d'échanges et d'exercices pratiques.
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